4月18日-20日，宏達公司“分領(lǐng)域?劃版塊”組織召開(kāi)了2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )，會(huì )議全面總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及規劃二季度工作打算。公司領(lǐng)導班子，所屬各單位負責人、財務(wù)主管、業(yè)務(wù)骨干共100余人參會(huì )。

從整體來(lái)看，宏達公司2019年一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較好，工作效果明顯，同期取得增長(cháng)，但也暴露出發(fā)展不均衡、人員流失等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，有待進(jìn)一步加強內部溝通合作力度、創(chuàng )新開(kāi)拓意識，改善不足。其次，本次會(huì )議還可歸納為“兩新、兩重”；“兩新”體現在開(kāi)會(huì )形式新穎，匯報人員改變；一是為方便同領(lǐng)域溝通學(xué)習、查找不足、探討決策發(fā)展方向，本次會(huì )議首次按照所屬各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，分時(shí)間段、分類(lèi)別召開(kāi)會(huì )議；二是各單位財務(wù)主管從參會(huì )者到匯報者的身份轉變，從專(zhuān)業(yè)的角度，通過(guò)以“數”說(shuō)話(huà)，用詳實(shí)、具體的數據全面闡述、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節狀況，并運用類(lèi)比分析查找不足，為下一步工作方向提供數據參考。“兩重”是指將“安全”、“環(huán)保”納入日常工作重要環(huán)節，會(huì )議強調指出，各單位要認真貫徹上級各部門(mén)指示精神，嚴格落實(shí)安全、環(huán)保相關(guān)工作要求，要“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“安全工作”、“環(huán)保工作”三管齊下、并重發(fā)展，主要負責人要提高意識站位，牽頭組織開(kāi)展相關(guān)工作，并形成長(cháng)效機制，確保以上工作取得實(shí)效。

總經(jīng)理李廣普在會(huì )議上講到，公司一季度同比增長(cháng)，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅，這離不開(kāi)全體員工的共同奮斗，但大家也要持之以恒、不要松懈，尤其是首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不理想的單位，要順應市場(chǎng)變化，查找不足，及時(shí)轉變思想，積極探尋新發(fā)展；在會(huì )上，大家也都談了自己的想法、困難、建議，都說(shuō)的很好、很務(wù)實(shí)，也為公司下步規劃注入了新思路，在歸納總結大家發(fā)言的基礎上，針對下步工作提出四點(diǎn)：一是各單位要學(xué)會(huì )運用公司固有優(yōu)勢，加強部門(mén)間的溝通、合作，拓寬發(fā)展思路；二是各單位財務(wù)主管要多進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，強化專(zhuān)業(yè)力量，捋清公司各項收支脈絡(luò )，為本單位良性發(fā)展提供數據支撐；三是“安全”、“環(huán)保”要高度重視，尤其是“安全”要放在首位，切實(shí)做好隱患排查工作，不要亡羊補牢，那就為時(shí)已晚了；四是會(huì )議過(guò)后，各單位要認真總結、學(xué)習，尤其同領(lǐng)域的兄弟單位，要找差距、查原因，把會(huì )議目的落到實(shí)處。

副董事長(cháng)王暉對下一步工作開(kāi)展作出兩點(diǎn)指示，一是面對市場(chǎng)競爭日趨白熱化，各單位間要打破部門(mén)壁壘、齊心協(xié)力、資源共享、合作共贏(yíng)；二是通過(guò)本次會(huì )議形式轉變，大家也要學(xué)會(huì )轉變思路，不要固步自封，勇于改變固有模式，在市場(chǎng)汪洋中要根據風(fēng)向時(shí)刻調整航行，靈活發(fā)展。