1月23日8時(shí)30分，宏達公司“2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )”在宏達名車(chē)城召開(kāi)。

公司財務(wù)科長(cháng)王國平，首先全面客觀(guān)地盤(pán)點(diǎn)了公司整體的運營(yíng)情況，并作了數據詳實(shí)、類(lèi)比突出地總結報告。繼而，各單位負責人就本單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標任務(wù)完成情況作了如實(shí)準確地匯報，并結合自身實(shí)際，揚長(cháng)避短地提出了2021年工作規劃。

總經(jīng)理李廣普在講話(huà)中，既充分肯定了基層各單位來(lái)之不易的業(yè)績(jì)，又梳理歸納針對各板塊、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，對好的思路及工作結果提出表?yè)P，并對有待提高的方面提出建議和改進(jìn)方向。緊接著(zhù)，李總宣讀了“2021年董事會(huì )人事任免決定”和“新的4方位薪酬考核辦法，并詳解細化了2020年考核任務(wù)目標”。他還要求各單位各部門(mén)，要繼續發(fā)揮優(yōu)勢，保持力度，搞好團結，繼續階梯式的線(xiàn)性進(jìn)步，確保年底完成董事會(huì )下發(fā)的既定任務(wù)目標。  

董事會(huì )領(lǐng)導王暉，在用6大亮點(diǎn)肯定及鼓勵2020年宏達公司各單位在工作中突出表現的同時(shí)，指出了2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體趨勢，將因疫情而更加復雜，個(gè)別產(chǎn)業(yè)結構不合理，部分團隊思想僵化，應積極學(xué)習新的思路，以變應變，時(shí)刻迎合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多創(chuàng )新，不能洗頸就戮。他強調，全公司上下齊心，要大力營(yíng)造“智謀拓局，勝勢克艱，礪者同心，誓贏(yíng)新程”良好氛圍。

他說(shuō)：一是商用車(chē)及乘用車(chē)板塊要捋清市場(chǎng)及客戶(hù)需求，對于趨勢于年輕化的用戶(hù)群體，及時(shí)做出改變；二是貨運運輸是公司的基礎，應緊跟時(shí)勢，將網(wǎng)絡(luò )貨運平臺快速發(fā)展；三是各單位各部門(mén)要求創(chuàng )新，多途徑的拓寬產(chǎn)品渠道，形成盈利多樣化；四是要全力打造二手車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)彌補部分薄弱項目，早日形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)；五是深化組織機構改革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，將部分公司“合二為一”，集中優(yōu)勢資源，促進(jìn)發(fā)展，部分團隊“一分為二”，使其各自平臺滲透率更高；六是安全管理才是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的前提，要秉著(zhù)“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的思想意識”，建立長(cháng)效預防機制，為公司保駕護航。

董事長(cháng)秦海生在總結講話(huà)中，對公司今后的發(fā)展提出了殷切而中肯的希望和要求。他說(shuō)，宏達發(fā)展至今已33年，做為企業(yè)想要長(cháng)久的生存，謀劃很重要，謀劃是企業(yè)戰略思想的集中體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規定，又是制定規劃計劃的基礎，是企業(yè)長(cháng)期目標制定與決策實(shí)現的藍圖，所以，要拒接“坐等靠”，要有前瞻性的看到未來(lái)，有信心的去轉型，從而步步走，步步贏(yíng)；同時(shí)，身為宏達員工，在宏達這個(gè)平臺之上，要學(xué)會(huì )接受新思想，以前太多固有的東西已改變，需要新的思維和思路去應對新的潮流。

秦董事長(cháng)重點(diǎn)強調，在疫情依然籠罩的2021年中，各單位各部門(mén)要更加努力，利用爆炸思維，去創(chuàng )造、去創(chuàng )新，踏前一步的將超前思想予以落實(shí)，同時(shí)跟著(zhù)政策前進(jìn)，砍掉公司負面且多余的東西，關(guān)注細節的同時(shí)有效整合資源，杜絕浪費資源，以創(chuàng )新發(fā)展的意識、昂揚進(jìn)取的姿態(tài)、堅韌不拔的毅力再創(chuàng )新高！

綜合辦主任朱華主持了上述會(huì )議。