2025年1月18日 8：30，焦作市宏達運輸股份有限公司在焦作市宏達名車(chē)城行政樓會(huì )議廳， 隆重召開(kāi) “2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結暨表彰大會(huì )”。此次大會(huì )匯聚了集團公司領(lǐng)導班子成員、協(xié)調辦成員、各單位（科室）經(jīng)理以及獲獎人員等共計70余人，共同回顧過(guò)去一年的奮斗歷程，展望未來(lái)，為新一年發(fā)展謀篇布局。

       大會(huì )由集團綜合辦主任 朱華 主持，朱主任詳細介紹了會(huì )議議程，為大會(huì )的順利進(jìn)行拉開(kāi)序幕。

       首先， 集團財務(wù)總監徐春枝上臺，以專(zhuān)業(yè)且詳實(shí)的數據呈現了集團年終財務(wù)報告，讓參會(huì )人員對公司過(guò)去一年的財務(wù)狀況有了清晰的了解，為后續的討論和決策提供了重要依據。

隨后， 所屬 12個(gè)公司負責人依次上臺，結合各自公司的實(shí)際運營(yíng)情況，深入剖析，全面總結了2024年度的工作成果、面臨的挑戰以及應對策略。他們的報告不僅是對過(guò)去一年工作的復盤(pán)，更是為集團整體發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗和深刻的思考。

       最后， 集團總經(jīng)理李廣普以 “抓住機遇 乘勢而上— 持續推動(dòng)宏達集團高質(zhì)量發(fā)展新局面” 為主題，發(fā)表了重要講話(huà)。李總首先對 2024年的工作進(jìn)行了全面回顧，詳細匯報了集團公司在過(guò)去一年開(kāi)展的各項工作以及取得的成績(jì)，讓全體參會(huì )人員共同感受到了過(guò)去一年奮斗的艱辛與收獲的喜悅。

       在肯定成績(jì)的同時(shí)，李總也不回避問(wèn)題，對集團經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行了深入分析。他指出，當前主要存在 產(chǎn)業(yè) 結構 老化、人才梯隊缺乏、創(chuàng )新動(dòng)力不足、市場(chǎng)競爭力弱四個(gè)方面的問(wèn)題 。針對 2025年的工作安排，李總提出了明確的要求： 一是提效率， 要優(yōu)化流程，通過(guò)精細化管理和信息化手段，提高工作效率，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。 二是擴市場(chǎng)， 抓住公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大市場(chǎng)推廣力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)影響力，保持在行業(yè)內的引領(lǐng)地位。 三是拓業(yè)務(wù)， 積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找新的發(fā)展機遇，培育新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現業(yè)務(wù)的新突破。

       李總的講話(huà)全面分析了當前集團的經(jīng)營(yíng)情況，精準部署了下一年的重點(diǎn)工作，讓全體參會(huì )人員進(jìn)一步明確了方向，提振了信心。此次大會(huì )的召開(kāi)，為宏達集團規劃 2025年的工作奠定了堅實(shí)基礎，相信在全體員工的共同努力下，宏達集團必將抓住機遇，乘勢而上，持續推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，在新的一年里創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。

       10 時(shí) 30 分，表彰大會(huì )”盛大召開(kāi)。

       會(huì )議 開(kāi) 始， 集團董事會(huì )成員 程楓莊重宣讀 “關(guān)于表彰 2024 年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定”。亞之星公司等 6 個(gè)先進(jìn)集體、張衛華等 10 名崗位精英、李肖等 40 名先進(jìn)工作者以及崔琰等 6 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和亞飛黨支部等受到表彰。在熱烈掌聲中，集團班子領(lǐng)導為這些杰出代表頒獎，榮譽(yù)的光芒閃耀會(huì )場(chǎng)，激勵著(zhù)全體員工對標先進(jìn)、奮勇前行。

       頒獎過(guò)后， 董事長(cháng)王暉發(fā)表重要講話(huà)。他深入剖析當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟形勢， 提出 “控、融、拓、準、優(yōu)”五大發(fā)展提升策略。“控” 提醒企業(yè)在機遇面前要務(wù)實(shí)，先解決當下難題； “融” 倡導企業(yè)內部融合，匯聚各方力量； “拓” 激勵員工主動(dòng)進(jìn)取，拒絕懈怠； “準”要求精準提升經(jīng)營(yíng)能力，提高效率； “優(yōu)” 則著(zhù)眼創(chuàng )新優(yōu)化，助力企業(yè)突破困境。王總激昂陳詞： “信心是前行的動(dòng)力，創(chuàng )新是發(fā)展的引擎。我們要勇敢邁向新征程，以破而后立的決心追逐夢(mèng)想！”

       最后， 集團領(lǐng)導秦總對會(huì )議關(guān)鍵內容進(jìn)行梳理總結。他強調在市場(chǎng)與創(chuàng )新維度，點(diǎn)明市場(chǎng)動(dòng)態(tài)多變、消費者習慣頑固，企業(yè)創(chuàng )新雖有風(fēng)險但責無(wú)旁貸，且要緊跟國家政策，防止因循守舊阻礙發(fā)展。

     行業(yè)政策層面， 2025年運輸和汽車(chē)行業(yè)政策聚焦新能源等領(lǐng)域，焦作新能源汽車(chē)換購補貼缺額，公司需靈活調整銷(xiāo)售策略，搶占新能源市場(chǎng)先機。 業(yè)務(wù)拓展 方面 ， 要精細劃分市場(chǎng)，關(guān)注三輪汽車(chē)需求，拓展租賃、二手車(chē)及電池回收等業(yè)務(wù)，打造汽車(chē)后市場(chǎng)綜合服務(wù)平臺。 公司管理變革方面， 推動(dòng)管理架構從金字塔式邁向矩陣式，強化高層直接管理，提升決策與執行效能。 團隊協(xié)作層面， 2025年團隊要凝心聚力，各部門(mén)會(huì )后反思總結，引入新思維，大膽創(chuàng )新，在市場(chǎng)浪潮中拼搏奮進(jìn)，借政策東風(fēng)提升業(yè)績(jì)，力避淘汰厄運。

       此次大會(huì )為宏達運輸公司新一年發(fā)展錨定方向，在表彰激勵與戰略指引下，全體員工必將鼓足干勁，在 2025 年開(kāi)拓創(chuàng )新、砥礪前行，助力公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階。