1月27日早8點(diǎn)30分，焦作市宏達公司“2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結會(huì )”在宏達名車(chē)城召開(kāi)，集團高層領(lǐng)導、各單位、部門(mén)負責人等共計80余人參會(huì )。

由綜合辦主任朱華主持會(huì )議，各單位、部門(mén)負責人對 2023年度的工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面、準確地匯報，總結分析突出的亮點(diǎn)工作、值得借鑒的經(jīng)驗與方法，以及遇到的困難，旨在反思不足，汲取經(jīng)驗，并結合自身實(shí)際，提出了2024年工作規劃。

會(huì )上，總經(jīng)理李廣普全面總結 2023年工作，分析經(jīng)營(yíng)形勢，梳理歸納了集團存在的問(wèn)題與不足，并對各板塊、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出針對性指導建議。李總部署了2024年工作，提出四條重點(diǎn)工作安排，要求大家在“穩”的基礎上，突出“降成本”和“增效益”，動(dòng)員廣大干部員工堅定信心，團結拼搏，奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)王暉結合國內外市場(chǎng)環(huán)境，對集團存在問(wèn)題提出指導性改進(jìn)要求，并對下一步工作制定戰略性規劃， 以 “穩心態(tài)、調狀態(tài)、建生態(tài)”為指導思想，要求大家 擁有平常心、進(jìn)取心、包容心，拒絕躺平，要有作為，并培育穩定、可持續的商業(yè)生態(tài)。他激勵大家拿出打破困局的勇氣與膽識，深挖市場(chǎng)，抓住機會(huì )，改革創(chuàng )新，揚帆起航。

       會(huì )上，集團領(lǐng)導秦海生 提出 “精兵簡(jiǎn)政”管理方針，旨在通過(guò)分析員工個(gè)人能力、評估單位再生能力，對單位進(jìn)行嚴格管理管控。他強調，要培養員工責任心，使其擁有多勞多得的思想覺(jué)悟，加強集團上下溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題，只有“管理+溝通”，才能集中全員力量，解決問(wèn)題。“高投入，高收獲”，集團需要加大對教育、人力的投入，為集團公司注入新鮮血液，招納培養優(yōu)秀新人才，加推動(dòng)集團創(chuàng )新變革，實(shí)現收益最大化。最后，秦總提出四字指導思想，即“穩、靜、忍、忙”，分析了漢字的博大精深，意在告訴大家要有沖勁、有拼勁、有狠勁，但也要穩、要靜、要忍，激勵大家在新的一年披荊斬棘，再創(chuàng )輝煌。