1月27日早8點(diǎn)30分，焦作市宏達(dá)公司“2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)”在宏達(dá)名車城召開(kāi)，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位、部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)80余人參會(huì)。

由綜合辦主任朱華主持會(huì)議，各單位、部門負(fù)責(zé)人對(duì) 2023年度的工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了全面、準(zhǔn)確地匯報(bào)，總結(jié)分析突出的亮點(diǎn)工作、值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)與方法，以及遇到的困難，旨在反思不足，汲取經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，提出了2024年工作規(guī)劃。

會(huì)上，總經(jīng)理李廣普全面總結(jié) 2023年工作，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，梳理歸納了集團(tuán)存在的問(wèn)題與不足，并對(duì)各板塊、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出針對(duì)性指導(dǎo)建議。李總部署了2024年工作，提出四條重點(diǎn)工作安排，要求大家在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，突出“降成本”和“增效益”，動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)王暉結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)集團(tuán)存在問(wèn)題提出指導(dǎo)性改進(jìn)要求，并對(duì)下一步工作制定戰(zhàn)略性規(guī)劃， 以 “穩(wěn)心態(tài)、調(diào)狀態(tài)、建生態(tài)”為指導(dǎo)思想，要求大家 擁有平常心、進(jìn)取心、包容心，拒絕躺平，要有作為，并培育穩(wěn)定、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。他激勵(lì)大家拿出打破困局的勇氣與膽識(shí)，深挖市場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)，改革創(chuàng)新，揚(yáng)帆起航。

       會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)秦海生 提出 “精兵簡(jiǎn)政”管理方針，旨在通過(guò)分析員工個(gè)人能力、評(píng)估單位再生能力，對(duì)單位進(jìn)行嚴(yán)格管理管控。他強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)員工責(zé)任心，使其擁有多勞多得的思想覺(jué)悟，加強(qiáng)集團(tuán)上下溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題，只有“管理+溝通”，才能集中全員力量，解決問(wèn)題。“高投入，高收獲”，集團(tuán)需要加大對(duì)教育、人力的投入，為集團(tuán)公司注入新鮮血液，招納培養(yǎng)優(yōu)秀新人才，加推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)收益最大化。最后，秦總提出四字指導(dǎo)思想，即“穩(wěn)、靜、忍、忙”，分析了漢字的博大精深，意在告訴大家要有沖勁、有拼勁、有狠勁，但也要穩(wěn)、要靜、要忍，激勵(lì)大家在新的一年披荊斬棘，再創(chuàng)輝煌。