1月27日早8點30分，焦作市宏達公司“2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結會”在宏達名車城召開，集團高層領導、各單位、部門負責人等共計80余人參會。

由綜合辦主任朱華主持會議，各單位、部門負責人對 2023年度的工作生產(chǎn)經(jīng)營和目標任務完成情況進行了全面、準確地匯報，總結分析突出的亮點工作、值得借鑒的經(jīng)驗與方法，以及遇到的困難，旨在反思不足，汲取經(jīng)驗，并結合自身實際，提出了2024年工作規(guī)劃。

會上，總經(jīng)理李廣普全面總結 2023年工作，分析經(jīng)營形勢，梳理歸納了集團存在的問題與不足，并對各板塊、各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作提出針對性指導建議。李總部署了2024年工作，提出四條重點工作安排，要求大家在“穩(wěn)”的基礎上，突出“降成本”和“增效益”，動員廣大干部員工堅定信心，團結拼搏，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會上，黨委書記、董事長王暉結合國內(nèi)外市場環(huán)境，對集團存在問題提出指導性改進要求，并對下一步工作制定戰(zhàn)略性規(guī)劃， 以 “穩(wěn)心態(tài)、調(diào)狀態(tài)、建生態(tài)”為指導思想，要求大家 擁有平常心、進取心、包容心，拒絕躺平，要有作為，并培育穩(wěn)定、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。他激勵大家拿出打破困局的勇氣與膽識，深挖市場，抓住機會，改革創(chuàng)新，揚帆起航。

       會上，集團領導秦海生 提出 “精兵簡政”管理方針，旨在通過分析員工個人能力、評估單位再生能力，對單位進行嚴格管理管控。他強調(diào)，要培養(yǎng)員工責任心，使其擁有多勞多得的思想覺悟，加強集團上下溝通，及時反饋問題，只有“管理+溝通”，才能集中全員力量，解決問題。“高投入，高收獲”，集團需要加大對教育、人力的投入，為集團公司注入新鮮血液，招納培養(yǎng)優(yōu)秀新人才，加推動集團創(chuàng)新變革，實現(xiàn)收益最大化。最后，秦總提出四字指導思想，即“穩(wěn)、靜、忍、忙”，分析了漢字的博大精深，意在告訴大家要有沖勁、有拼勁、有狠勁，但也要穩(wěn)、要靜、要忍，激勵大家在新的一年披荊斬棘，再創(chuàng)輝煌。