企業(yè)文化與人文建設作為集團公司發(fā)展的根基之一，一直以來(lái)都是宏達公司的重點(diǎn)建設目標。新春佳節剛過(guò)，為切實(shí)提高人員綜合素質(zhì)，加強企業(yè)管理水平，2月11日上午8點(diǎn)30分，“2023年宏達公司財務(wù)管理培訓會(huì )”于名車(chē)城園區會(huì )議室成功召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子成員及各公司經(jīng)理、副經(jīng)理與業(yè)務(wù)骨干共計80余人參加了本次培訓。

      本次的培訓課程由國際職業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證的霍振先老師主講——《揭示企業(yè)財務(wù)“體驗”和預算“彩排”的秘密 》，主要內容以學(xué)習財務(wù)管理的必要性、財務(wù)思維的內容等。培訓過(guò)程中，參會(huì )人員聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志的聽(tīng)好課程，做好筆記。

      培訓課程結束后，集團公司財務(wù)總監徐春枝做講話(huà)，她表示，要想將企業(yè)做久做遠，預算是重中之重，規劃為至關(guān)重要，活用現有資源，在實(shí)現既定目標之前，一定要從宏觀(guān)大局到微觀(guān)角度——事無(wú)巨細的做好每個(gè)環(huán)節的斟酌與思量。

      最后，集團公司董事長(cháng)王暉做總結講話(huà)，并做出三項重點(diǎn)工作要求：一是要學(xué)會(huì )利用財務(wù)數據進(jìn)行科學(xué)預判，將規劃發(fā)展細絲縝密，風(fēng)險把控得當到位；二是做好集團公司高層、中層及基層的溝通橋梁，提高交流效率，力求無(wú)信息差；三是學(xué)習培訓作為企業(yè)發(fā)展的一項重要環(huán)節，務(wù)必結合生產(chǎn)實(shí)際，確保有針對性的、形式多樣化的、全員覆蓋的常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)。

      培訓結束后，參會(huì )人員反響強烈，紛紛結合課程內容進(jìn)行了激烈討論與針對講解，且均表示今日所學(xué)的知識令其受益匪淺，對日后管理工作的開(kāi)展有著(zhù)巨大幫助，今后定會(huì )將知識變成技能，把知識融于實(shí)踐，成為推進(jìn)公司發(fā)展的強大動(dòng)力！