1月 14 日 8時30分，宏達公司“202 2 年度生產經營工作總結會 ”在宏達名車城召開。

各單位負責人就本單位一年來的生產經營和目標任務完成情況作了如實準確地匯報。匯報中，各單位經理通過對比分析目標任務與實際完成情況，總結經驗、查找不足、發(fā)揚優(yōu)勢，并結合自身實際，認真務實 地提出了 202 3 年工作規(guī)劃。

會上， 總經理李廣普全面闡述了公司 20 22 年度公司整體運營情況，梳理歸納針對各板塊、各單位生產經營中存在的問題，并對有待提高的方面提出建議和改進方向。要求大家反思對市場的研判能力，反省對市場節(jié)點把握的靈敏度。同時提出及時調整企業(yè)的經營思路、戰(zhàn)略定位，適應新情況、新變化。并對各單位各部門提出了四點意見，抓住機遇，把握周期，打破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新，規(guī)避風險，做好與法務財務結合，做到考核指標落地，人人頭上有任務。

會上，黨委書記王暉， 向大家提出 “新高度，新思路，新格局”的思想，并分析 指出 202 2 年公司生產經營情況，他強調，應向行業(yè)內外的成功例子學習，提高應變力，適應市場環(huán)境。學會透過外部環(huán)境，看到自身問題，應積極學習新的思路，以變應變，時刻迎合市場動態(tài)，多創(chuàng)新，方能立于不敗之地。并提出凡事應看兩面性，樂觀與悲觀并存，看到創(chuàng)新與發(fā)展，感知危機與壓力，才能穩(wěn)步向前，邁向新高度。

最后，集團領導秦海生在總結講話中， 通過多個事例，向大家提出要求，他說， “寧當螞蟻腿，不當麻雀嘴”，企業(yè)必須加大“關停并轉”的步伐，提升市場導向能力， 企業(yè)想要長久的生存， 各部門經理各項知識要扎實牢固，加強社保、財務和法律知識的學習。 “火車跑得快，全靠車頭帶”，各單位負責人要有市場判斷能力，并且提出單位之間需要配合，積極合并同類項，拒絕各自為政，只有團結一心，才能走出困境，開拓出新局面。會上，秦總鼓勵大家，要有信心，有恒心，有決心的向前看，失敗不可怕，一定要有勇于承擔的信心和思想，要把不好的轉變成好的，要有動力，激情和創(chuàng)新能力，去判斷市場。

綜合辦主任朱華主持會議。