焦作市宏達運輸股份有限公司站在競爭日趨激烈的市場經濟前沿和建設經濟轉型示范這一新的歷史起點，積極探索如何從傳統的經營模式轉型中實現新的突破，在發(fā)展目標的選擇與定位上勇于超越自我的工作思路。認真審視自己面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅持“深化改革激活力，強化管理增效益”發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的經營體制、管理制度進行創(chuàng)新改革，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)生產經營和經濟發(fā)展健康穩(wěn)定。
    抓制度建設，固本強基。該公司把“如何在汽車貨物運輸市場疲軟，企業(yè)經濟發(fā)展不盡人意等不利因素環(huán)境中求生存謀發(fā)展”這一重大課題，擺在議事日程。在廣泛地市場調研、認真解析后，充分意識到，必須建立一個有效的改革機制，降低日常生產經營風險，強化內部管理，才能在經營模式轉型中實現新的突破。通過對生產經營、內部管理、勞動報酬、激勵機制等制度的一系列改革創(chuàng)新，大大激發(fā)了企業(yè)的活力，促進了管理效率和企業(yè)執(zhí)行力的提升，增強了企業(yè)無形的核心競爭力。

抓精細管理，降本增效。只有通過精細管理，深入挖潛，向管理要效益，才能促進經濟效益最大化，確保企業(yè)資產保值、增值。為此，該公司針對如何在現有條件下高效運行并取得較好的經濟效益，采取了一系列有效措施。從企業(yè)管理制度抓起，對人事管理制度、公車管理制度等各項制度進行改革，精簡人員，杜絕人浮于事現象；實施公車改革，促進節(jié)能降耗，杜絕濫用公車現象；提倡節(jié)約，從身邊小事做起，實現降本增效。

抓信息化建設，提升企業(yè)競爭力。該公司充分認識到在互聯網飛速發(fā)展的形勢下，加快運輸企業(yè)物流的信息化建設是大勢所趨，物流信息化建設有利于促進物流企業(yè)管理水平的發(fā)展和提高，可以實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的競爭力。因此，開通了企業(yè)微信公眾號，利用長期積累的大量物流運輸需求的企業(yè)客戶以及車輛資源，不斷整合資源，把公司物流信息、汽車銷售和維修，以及各項經營業(yè)務等整合一起，實現資源共享，不僅激發(fā)了企業(yè)活力，而且有力地促進了企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步發(fā)展。