焦作市宏達運輸股份有限公司站在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟前沿和建設經(jīng)濟轉型示范這一新的歷史起點(diǎn)，積極探索如何從傳統的經(jīng)營(yíng)模式轉型中實(shí)現新的突破，在發(fā)展目標的選擇與定位上勇于超越自我的工作思路。認真審視自己面臨的機遇和挑戰，堅持“深化改革激活力，強化管理增效益”發(fā)展戰略，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制、管理制度進(jìn)行創(chuàng )新改革，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟發(fā)展健康穩定。
    抓制度建設，固本強基。該公司把“如何在汽車(chē)貨物運輸市場(chǎng)疲軟，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不盡人意等不利因素環(huán)境中求生存謀發(fā)展”這一重大課題，擺在議事日程。在廣泛地市場(chǎng)調研、認真解析后，充分意識到，必須建立一個(gè)有效的改革機制，降低日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，強化內部管理，才能在經(jīng)營(yíng)模式轉型中實(shí)現新的突破。通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理、勞動(dòng)報酬、激勵機制等制度的一系列改革創(chuàng )新，大大激發(fā)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了管理效率和企業(yè)執行力的提升，增強了企業(yè)無(wú)形的核心競爭力。

抓精細管理，降本增效。只有通過(guò)精細管理，深入挖潛，向管理要效益，才能促進(jìn)經(jīng)濟效益最大化，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。為此，該公司針對如何在現有條件下高效運行并取得較好的經(jīng)濟效益，采取了一系列有效措施。從企業(yè)管理制度抓起，對人事管理制度、公車(chē)管理制度等各項制度進(jìn)行改革，精簡(jiǎn)人員，杜絕人浮于事現象；實(shí)施公車(chē)改革，促進(jìn)節能降耗，杜絕濫用公車(chē)現象；提倡節約，從身邊小事做起，實(shí)現降本增效。

抓信息化建設，提升企業(yè)競爭力。該公司充分認識到在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的形勢下，加快運輸企業(yè)物流的信息化建設是大勢所趨，物流信息化建設有利于促進(jìn)物流企業(yè)管理水平的發(fā)展和提高，可以實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)的競爭力。因此，開(kāi)通了企業(yè)微信公眾號，利用長(cháng)期積累的大量物流運輸需求的企業(yè)客戶(hù)以及車(chē)輛資源，不斷整合資源，把公司物流信息、汽車(chē)銷(xiāo)售和維修，以及各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等整合一起，實(shí)現資源共享，不僅激發(fā)了企業(yè)活力，而且有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步發(fā)展。