2018年10月27日，宏達公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結會(huì )在名車(chē)城會(huì )議室召開(kāi)；公司領(lǐng)導班子、各單位經(jīng)理及財務(wù)人員共80余人參會(huì )。

大會(huì )伊始，集團財務(wù)對2018年前三季度公司整體運營(yíng)情況作了財務(wù)分析匯報，用具體數據闡述了公司前三季度發(fā)展情況與下季度工作重心、止損方向；其后，所屬各單位代表依次上臺匯報本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分享好的方法，探討瓶頸期的突破方向、發(fā)展思路。總結會(huì )上，各兄弟單位互相學(xué)習，補己之短；共同溝通探討問(wèn)題解決辦法，總結經(jīng)驗教訓做好最后兩個(gè)月地沖刺準備。

各單位匯報結束后，總經(jīng)理李廣普全面總結分析道，在大家共同努力下，公司同期環(huán)比取得穩步增長(cháng)；各單位要勝不驕敗不餒，抓住市場(chǎng)機遇，保持良好發(fā)展勢頭，挑戰更高目標；部分單位前三季度業(yè)績(jì)不佳，要總結經(jīng)驗教訓，借鑒學(xué)習兄弟單位好的方式方法，鼓足干勁，深挖市場(chǎng)潛力，突破發(fā)展瓶頸，采取行之有效的措施，決戰2018。

副董事長(cháng)王暉提出以下建議：一是各單位要注重團隊建設，以人為本凝聚團隊力量，以拳頭力量帶動(dòng)企業(yè)深挖市場(chǎng)潛力，同時(shí)放寬眼界，探索市場(chǎng)的廣度、深度。二是各單位要學(xué)會(huì )“左顧右盼”、“瞻前顧后”，在發(fā)展中不要只埋頭苦干，更要多看多想，學(xué)會(huì )跟競爭對手做對比找差距，取其精髓去其糟糠；在做好企業(yè)發(fā)展規劃的同時(shí)，處理好發(fā)展遺留問(wèn)題，不要把老問(wèn)題帶到新發(fā)展中，各單位更要及時(shí)補充新鮮血液，做好團隊力量?jì)洌奈璐蠹沂繗猓F隊信心，以昂然姿態(tài)迎接挑戰。

公司領(lǐng)導班子成員相繼做了發(fā)言，黨委書(shū)記許來(lái)利重點(diǎn)提出，各單位在做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)，一定要積極配合做好“四城聯(lián)創(chuàng )”、“掃黑除惡專(zhuān)項斗爭”、“大氣污染防治”等工作，圓滿(mǎn)完成上級各部門(mén)的工作要求。

董事長(cháng)秦海生做總結發(fā)言，在前三季度大家辛勤努力獲得的成果有目共睹，要求各單位在接下來(lái)的工作中要同心并力再攀業(yè)績(jì)高峰。同時(shí)，提出幾點(diǎn)工作要求，一是“以人為本 安全第一”；二是各位經(jīng)理人要加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，提高經(jīng)營(yíng)技巧，提升管理能力；三是創(chuàng )新是發(fā)展的靈魂，大家要順勢前行，及時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)思路順應時(shí)代發(fā)展需要；四是各經(jīng)理人要充分認識到企業(yè)發(fā)展中“跑、冒、滴、漏”現象的危害性，嚴格把控各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，規范企業(yè)相關(guān)工作管理制度，杜絕奢侈浪費。