2019年1月20日，宏達公司2018年度生產(chǎn)工作總結會(huì )在名車(chē)城行政樓會(huì )議室如期舉行，公司領(lǐng)導班子、各單位經(jīng)理、業(yè)務(wù)、財務(wù)主管人員80余人參會(huì )。 

大會(huì )于早8:30準時(shí)開(kāi)始，首先由公司財務(wù)人員作2018年度宏達公司財務(wù)報告，數據詳實(shí)、類(lèi)比清晰，從各角度總結盤(pán)點(diǎn)公司整體運營(yíng)情況；其后，各單位經(jīng)理依次進(jìn)行總結匯報，通過(guò)對比分析目標任務(wù)與實(shí)際完成情況，總結經(jīng)驗，發(fā)現亮點(diǎn)，查找不足，并前瞻、探索市場(chǎng)發(fā)展形勢作出2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作初步規劃。據統計，宏達公司2018年度收入較同期快速增長(cháng)，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)占比近50%，多元化發(fā)展態(tài)勢穩中有進(jìn)。

總經(jīng)理李廣普首先宣讀了經(jīng)董事會(huì )決議后的人事任免決定，一批年輕有干勁兒的管理干部走上了新的工作崗位，為公司以后發(fā)展注入活力、鞏固經(jīng)營(yíng)管理中堅力量；隨后，總經(jīng)理李廣普全面闡述了公司2018年度整體運營(yíng)情況，并就相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題梳理歸納，提出建議和改進(jìn)方向。最后，總經(jīng)理李廣普宣讀了2019年考核任務(wù)目標，并鼓舞大家道：“2019年我們將面臨新的挑戰，大家要變壓力為動(dòng)力，打造狼性團隊，敢打敢拼不懼困阻，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，緊抓市場(chǎng)機遇，再接再厲爭取獲得更好業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成公司董事會(huì )考核目標任務(wù)！” 

新晉干部代表發(fā)言

會(huì )議第三項，副董事王暉宣讀了2019年度激勵考核方案，同時(shí)細化、詳解考核細則，鼓勵大家勇于挑戰更高目標，并就2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出如下建議：一是解放等公司要加強與亞飛信貸中心合作，整合運用兄弟單位資源、形成信貸、分期、售車(chē)、入戶(hù)良性發(fā)展循環(huán)，爭取商用車(chē)銷(xiāo)售再創(chuàng )新高；二是探索市場(chǎng)發(fā)展趨勢，打造亮點(diǎn)工作，走在發(fā)展前沿；三是各單位要勇于拼搏，爭取達到區域行業(yè)標桿，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域門(mén)面公司；四是各單位管理團隊要在工作中理清路子、開(kāi)對方子，把握好市場(chǎng)浪潮涌動(dòng)脈絡(luò )，做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展操舵手；五是產(chǎn)能合理最大化，做好人員與設備調配，積極尋求新客戶(hù)，不要存在生產(chǎn)空檔期、做到淡季不淡，穩步快跑；六是做好成本把控，精打細算，杜絕浪費，減少“跑冒滴漏”現象發(fā)生。 

最后，董事長(cháng)秦海生對在新一屆領(lǐng)導班子引領(lǐng)下，各單位團隊共同拼搏下，公司2018年度所取得業(yè)績(jì)表示高度贊揚；并在講話(huà)中重點(diǎn)指出，2019年有機遇也有挑戰，大家還要一起拼搏、一起奮斗，公司各級領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)團隊要捋清思路，調整思想，靈活機動(dòng)，不要墨守成規，借助改革開(kāi)放40周年之風(fēng)，要有敢為人先的氣勢，充分運用公司產(chǎn)業(yè)平臺，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力拼搏發(fā)展，再創(chuàng )新高。